Interimsmanagement
für digitale Transformation in Finance und Real Estate,
entlang transaktionsnaher Plattformen und regulierter Wertschöpfungsketten.
Wenn Kostendruck, Integrationskomplexität und Governance-Unschärfe Delivery ausbremsen, übernehmen wir Verantwortung auf Zeit und führen Programme zurück in Verlässlichkeit, Takt und Ergebnis.
Kurzprofil
dedified steht für pragmatische Transformationsführung an der Schnittstelle von Fachbereich, IT und Regulierung. Wir übernehmen kurzfristig Verantwortung, stabilisieren laufende Initiativen, schärfen Zielbilder und bringen Programme verlässlich in die Umsetzung.
Mit einem klaren Fokus auf Steuerbarkeit, Wirtschaftlichkeit und revisionsfeste Strukturen.
Herkunft und Erfahrung
Unsere DNA ist transaktionsnah. Aus der Entwicklung und dem Betrieb von Mobile-Payment-Lösungen inklusive Loyalty-Programmen und Cashback-Mechaniken kennen wir die Realität hinter der Oberfläche:
Datenflüsse, Schnittstellenlogik, Abrechnung, Kontrollpunkte,
Partner-Set-ups und die anspruchsvolle Orchestrierung von Ökosystemen.
Parallel hat sich in den vergangenen fünf Jahren die Landschaft digitaler Finanz- und Steuerplattformen spürbar verdichtet.
Mehr Anbieter, höhere Integrationsanforderungen, stärkerer Preis- und Margendruck, wachsende regulatorische Erwartungshaltung sowie eine zunehmende Standardisierung von Plattform- und API-Architekturen prägen den Markt.
Wer dort bestehen will, braucht nicht nur ein überzeugendes Produkt, sondern auch Skalierungskraft, Vertriebsschub und dauerhaft tragfähige Partnerkonditionen.
Leistungspaket
Interim Projekt- und Programmverantwortung
Kurzfristige Übernahme, Stabilisierung laufender Initiativen, Re-Priorisierung, Steering-Set-up sowie klare Entscheidungs- und Eskalationspfade.
Fokus: Transparenz, Taktung, Ergebnisorientierung
Transformationsarchitektur und Zielbildarbeit
Target Operating Model, Roadmap, KPI- und Governance-Design, Management-Readouts sowie belastbare Business-Case-Logik.
Fokus: Richtung, Steuerbarkeit, Messbarkeit
End-to-end Prozess- und Effizienzprogramme
Lean-orientierte Optimierung mit CTQ-Fokus, Reduktion von Rework und Variabilität, nachhaltige Linienverankerung.
Fokus: Kostenwirksamkeit, Durchlaufzeiten, Qualität
Plattform- und Integrationssteuerung
Schnittstellen- und Datenflussmanagement, Release- und Rollout-Planung, koordinierte Umsetzung zwischen Fachbereich und IT.
Fokus: Integrationsfähigkeit, Stabilität, Skalierbarkeit
Change- und Restrukturierungsbegleitung
Stakeholder-Alignment, Kommunikations- und Enablement-Formate, Stabilisierung von Delivery- und Betriebsstrukturen auf Unternehmens- und Produktebene.
Fokus: Akzeptanz, Handlungsfähigkeit, Dauerhaftigkeit
Strategische Entscheidung
Vor diesem Hintergrund und angesichts aktueller Marktgegebenheiten haben wir eine klare Entscheidung getroffen:
Wir ziehen uns aus dem Mobile-Payment-Sektor zurück.
Ausschlaggebend waren insbesondere der gestiegene Kostendruck durch neu auferlegte Partnergebühren, in Teilen spürbare vertriebliche Stagnationen sowie die deutlich größere Vielfalt und Marktmacht wesentlich kapitalstärkerer Mitbewerber. Diese Konstellation verändert den Business Case strukturell, nicht nur temporär.
Unser Fokus heute
Statt Ressourcen in einem Umfeld zu binden, in dem Größen- und Netzwerkeffekte den Takt vorgeben, positionieren wir uns konsequent im Interimsmanagement. Wir verbinden Digitalisierungsstrategie mit Umsetzungsdisziplin und führen Initiativen dort zum Ergebnis, wo Komplexität, Abhängigkeiten und Governance über Erfolg oder Stillstand entscheiden.
Unser Mehrwert liegt in der Brücke: von Zielbild und Business Case über die Delivery-Architektur bis zur operativen Verankerung in der Linie, inklusive Reporting, Eskalationslogik und Stabilisierung des Betriebs.